2018年半年度工作会议暨理昂大讲堂第六期培训（点击红字观看）
7月14日-16日，理昂生态2018年半年度工作会议暨理昂大讲堂第六期培训在广西环江毛南民族大酒店举行。董事长、总经理郭振军，常务副总经理郭克元，副总经理唐超奇，财务总监、董事会秘书任福初，副总经理张勇出席会议，各公司经理、业务骨干共计88人参加会议。
会议全面总结了2018年上半年工作成绩和存在的问题，深入分析了行业形势和理昂面临的机遇和挑战，对2018年下半年工作部署了具体任务和目标，对重点工作提出了要求，并对2018年上半年度先进团队及个人进行了表彰。
作为公司半年度重要会议和培训活动，董事长、总经理郭振军作了题为《坚定信心 拾阶而上 共建共享理昂生态3.0新时代 》工作报告，报告从三个部分展开，第一部分是对2018年上半年主要业绩和亮点工作进行回顾和总结，第二部分是对2018年上半年工作存在的不足进行客观叙述，第三部分是2018年下半年主要工作部署。该部分立足行业发展形势，明确了2018年下半年公司发展目标，吹响了共建共享理昂生态3.0新时代的号角，发出了优质发展、集约经营的动员令，为在新的历史起点上，从安全环保、质量效益、员工发展上把理昂打造为中国农林废弃物能源化利用行业的领导品牌指明了正确方向、提供了基本遵循，具有理昂划时代的历史意义。报告强调，2008年至2013年，是理昂生态的“1.0时代”，是公司艰苦创业、艰难探索、扎根行业的幼年时期。2014年至2018年，是理昂生态的“2.0时代”，是公司走出“两湖”，问鼎行业、快速发展的少年时期。从2018年下半年开始，我们正式进入理昂生态的“3.0 时代”，这是公司优质发展、集约经营的青年时期。到2028年，公司将进入“4.0时代”，那将是公司智慧发展、智能发展的壮年时期，安全环保全面可控，生产操作全面智能，员工价值全面实现。
会上，各公司经理和各职能部门先后进行了上半年工作总结汇报，剖析存在的不足，提出2018年下半年改进方法和努力方向。
会上，常务副总经理郭克元宣读了《关于表彰2018年上半年先进典型的决定》，并对15组2018年半年度先进团队及个人进行了表彰，先进团队及个人代表发表了获奖感言并进行了经验分享。扶绥理昂生产运行B值值长雷海波作为先进运行班组代表，分享了自己的心得与经验。他表示，上半年扶绥理昂之所以多项经济指标名列前茅，主要基于独特的班组文化建设：一是及时了解值内员工内心想法，真正做到抓人抓心；二是多方面开展值内活动；三是让公司工作和校园文化结合；四是积极营造“有苦同吃、有乐同享”的团队文化；五是营造浓厚的学习氛围。
各公司经理还向董事长、总经理郭振军呈交了2018年下半年目标责任状。燃料片区负责人张小军、刘士虎、李小伟分别分析了各片区燃料采购现状和下一阶段采购目标及措施。
7月15日晚上和7月16日上午，在理昂大讲堂第六期培训上，董事长、总经理郭振军立足行业发展形势和公司现状，对燃料结构及其影响要素、燃料长效管控机制进行系统全面地阐述。公司副总经理唐超奇结合现代管理学案例，运用人力资源、行政管理、组织行为学、现代心理学等学科知识，从信心、发展阶段认识、方法论实施等多个维度，解读了“理昂生态3.0新时代”的内涵及深远意义。安环中心主任吴锦江结合公司安环案例，对公司安全与环保管控内容进行了解读，部署了下一阶段安环管控工作和要求，生产信息管理部副经理肖志云对燃料管控信息化体系建构内容和方法进行了讲解。
与会人员7月14日还一同参观了在建的象州理昂和环江理昂项目。