7月3日-4日，理昂生态在长沙总部举办“强基固本、提质增效”生产部长专题培训，总部高管，安全、技术、检修、物流、行政等相关业务负责人，以及来自公司旗下子公司的15名生产部长和储备生产部长现场参加培训，子公司经理及不当班骨干视频参加。
此次培训邀请公司高管、业务领导及外部培训机构专业老师为生产部长进行现场授课，重点聚焦物流精益化管理沿革及思路、机组检修组织策划及设备效能提升与保全等内容，这也是公司自成立以来举办的首届生产部长专题培训。
7月3日上午，物流管理部经理万军辉率先作《物流精益化生产的推进》主题培训。他首先回顾了理昂生态物流变迁历史,针对公司物流管理现状，提出了物流的精益化生产的概念，指出了物流管理存在的两大浪费现象及其原因，重点介绍了现阶段落实物流精益化生产推行的预算管控、现场管控两大措施和物流工作任务卡的推进的成效及意义。他认为物流精益化生产是一个持续改进改进的过程，是在满足经济、环保、稳定运行的前提下，考虑未来物流成本最小化，聚焦粉碎机电耗、物流费用降低，秸秆掺烧及树皮翻晒轮库等重点工作，扎实推进，深入挖潜。
接着，安全管理部经理李兵作《机组（计划）检修安全管理要素分析与控制》主题培训，他从近期检修过程中发生的安全事故及现场检查时发现的安全问题切入，对机组检修安全管理要素进行详细分析，然后从检修组织策划、检修过程管控及检修工作总结三个方面对检修工作提出了具体要求，力求规范化、标准化，抓细节、管到位。
下午，董事长、总经理郭振军作《如何成为一个优秀的理昂电厂生产部长》专题培训。课上他率先对在座的生产部长的年龄、学历、地域、任职年限等进行分析，指出电厂的生产部长就是管生产的经理，是电厂生产运行的组织者和管控者，提出影响理昂生产骨干职业生涯变迁的因素包括年龄、任职时间、受教育程度、主动求变的干劲与心态、个人的目标追求等。随后结合理昂交过学费的实例和自身的工作经历，从培养三种能力、掌握五种技能、理昂生态的18条个性化要求三个方面明确了一名优秀的理昂生产部长应具备的能力、技能和必须执行的18条个性化工作要求。他强调理昂一直在改变，每个岗位的人也要主动求变，努力提升自己的能力，以应对市场的变化，不要被时代所淘汰。
晚上，各生产部长齐聚一堂召开经营案例分析与研讨会，会议由常务副总经理郭克元主持。会上，刘斌、赵强、谭禺、刘洋四位生产部长代表结合本公司实际情况，对生产管理、物流管理和安全管理等内容进行分享，与会人员就其中的现场问题进行探讨，寻找更优改善或解决方案。
7月4日全天，来自北京冠卓企业管理顾问有限公司的专家陈飞鸣针对设备效能提升作题为《势在必行的变革——设备效能提升与保全》的专题培训。课上，陈老师率先对当前行业发展形势进行深入剖析，他强调在中国智能制造、工业4.0的宏大背景下，未来的生产趋势是用设备来替代人工，作为公司的生产骨干，理应不断提高自身的设备素养、个人能力和现场管理能力，走好每一个台阶，把我每一个机会，让与时俱进成为一种工作习惯。接着从意识和技能两个层面进行授课，内容涵盖设备能力训练、设备综合效率管理基础普及、设备综合效率因素分析及效率改进四个方面，其间还穿插小组讨论、游戏互动、实例讲解等内容，形式多样，生动有趣，现场掌声连连。
培训课后大家纷纷表示，本次培训正当其时，意义深刻，提高了认识，增强了信心，受益匪浅，今后将在与兄弟区经验做法相互交流的基础上，不断提升管理意识，精进业务技能。