9月18至19日，公司总工程师王国茂到衡阳理昂电厂检查指导工作。
9月18日下午，王总工程师一到衡阳理昂电厂，就到中控室、料厂等巡查。当看到厂内交通安全标识、宣传看板时，他对厂容厂貌的改善给予了充分肯定。在中控室，他仔细查看了锅炉、机组运行指数，并翻阅了运行值班记录本。他说，衡阳电厂不容易，凝聚了大家的心血，锅炉、机组设备运行非常好，已连续安全运行了118天。在料厂，看着库存不多的燃料，他分析说，四季度是生产运行的黄金时段，目前每天收购燃料量低于消耗量，周边凯迪还在拼命收购燃料，我们面临着严峻的形势。在机组运行状况这么好的情况下，绝不能因为没有燃料而停产，我们要积极行动、多动脑筋，抓电量、抓消耗，抓好燃料的集存。
9月19日上午，在会议室召开了创建座谈会，王总工首先传达了公司9月份司务会议精神，要把衡阳理昂电厂树立为全公司的标杆。他强调了树立标杆的目的和意义，他说，目前公司已运行4个电厂，将来要达到10个电厂投产运行，公司处于快速发展中，提升管理水平、实现规范化管理至关重要。同时，在整个生物质行业有所借鉴。作为集团的样板，衡阳理昂电厂应该感到荣耀，必竟是主要的参与者和建设者，但任重道远，必须制订好的方案。他对创建的标准和内容作了说明。他要求，成立创建领导小组，召开全厂职工创建动员大会；全厂环境卫生达标，“工完料净场地清”；健全完善各项管理制度，岗位职责牌上墙；制订切实可行的推进计划，明确每天、每周、每旬、每月做什么，落实各项保障措施；发挥厂党支部、工会的作用，加强创建的宣传报道工作。
（鲁世民）