理昂大讲堂第三期培训聚焦安全环保
总经理强调必须把安环意识化作全体理昂人的自觉行动
9月26日，公司举行以“切实抓好安全环保，助力理昂稳健发展”为主题的理昂大讲堂第三期专题培训。本次培训采取视频会议方式，公司高管、总部职能部门全体人员、子公司经理、经理助理、生产部长、财务部长、燃料片区负责人、燃料部长、行政人事部长、安环主管、质检主管、不当值的值长、专工等100多人参加了培训。
总经理郭振军在培训会上作了重要讲话。他说，理昂发展至今的九个年头里，每一个电厂都不同程度出现过安全环保问题或事故，诸如设备安全、料场安全、消防安全、交通安全、环保排放等等。虽然公司在不断加强安环管控，不断加大安环培训力度，不断提升安环整治强度，但安环形势却依然严峻，这表明我们的安环工作还存在很多薄弱环节，我们的员工还普遍存在安环意识不强的问题。他强调，要从以下三个方面加强和改进安环工作：一是要全面提高全体员工的安环意识。安全和环保不是安环主管一个人的事情，也不是安环中心一个部门的事情，是所有员工都必须参与的大事和要事。要想把安环工作做好，就需要所有员工的责任与担当，只有身处每一个生产环节、每一个工作岗位的员工都具备“安全第一、环保第一”的安环观念和安环意识，公司内部才能形成无死角、全覆盖的安环工作大网，才能有效降低发生安环事故的风险和概率。二是要把安环意识化为深入骨髓的自觉行动。“人人讲安全，时时讲安全”，只讲不落实、只说不行动，那就是“假、大、空”，是“自欺欺人”，我们要坚决摒弃一切表面文章、应付检查的虚伪做法，要把安全环保观念植入全体员工的内心和骨髓，同时转化成自动自发、主动作为的自觉性，每一位员工都在为安环着想，时时刻刻都在为安环出力，这样才能营造安环工作最佳状态。各子公司经理、安环主管要主动作为，从监督员工遵守安环制度，到培养员工自觉执行安环制度，再到引导员工主动参与安环管理，要努力把员工的被动执行转化为自觉行动。三是要建立安环工作“3分钟快速直通汇报机制”。即事关安全、环保的事项，无论何时，都必须在3分钟内向总经理、主管领导和安环主任汇报，同时无论何人，有关安全环保的事项都可以直接向公司高管直接汇报和反映。安全环保无小事，我们必须始终坚持“绝不以牺牲安全生产和环境保护为代价谋求发展”的理念，对于涉及公司重大利益关切的安环问题，都必须在第一时间进行处理和解决。郭总强调指出，全体理昂人都是一条船上的人，我们必须像爱护自己的家庭一样爱护理昂、守护理昂。理昂为我们大家提供了一个可以实现理想和价值的平台，也为我们大家提供了稳定可靠的经济来源，理昂的“生死存亡”与我们每一位员工的生活息息相关，只有我们大家一起来爱护这个家，这个家才能越来越好，才能更好地反哺我们，所以我们要主动、自发、自觉地行动起来，把安环工作做好，把共同的家园维护好。
副总经理唐超奇在题为《坚守安环防线，筑牢发展根基》的开课致辞中指出，在国庆、中秋和党的十九大召开前夕，举行这样一场安环专题培训，有着非同寻常的意义。“两节一会”对我们下阶段的安环工作是一场期中大考，我们必须用万无一失的成绩交出我们的理昂答卷。他说，与公司总经理办公会议的要求相比，我们的安环工作仍然存在较大差距，各级管理人员的安环意识和安环自觉树立得还不够牢，对许多安全隐患习以为常，视而不见；险情频发、漏洞高发、旧病复发的现象还普遍存在；有些公司对安环工作甚至存在着抵触和打压现象。这些现象说明，我们的安环管理还有很大提升空间，安环工作必须警钟长鸣，安环标准必须深入到每一个理昂人的骨髓里，安环管控必须成为每一个理昂人的自觉行动。他希望各公司认真领会培训精神，切实贯彻“预防为主，综合治理，安全第一”的方针，坚持最高标准，落实最严要求，采取最强措施，紧紧围绕不发生重大安环事故这个总目标，在隐患清剿、现场防控、教育培训、协同共治、督导检查五个方面集中发力，在消防安全、设备安全、运行安全、人身安全、食品安全、交通安全等方面全面防范，抓早抓小，争当标杆。同时，一定要注意处理好安健环工作与生产经营的辩证关系，切实做到生产经营必须处处讲求安健环，安健环必须以促进生产经营为出发点和归宿，积极、主动地落实安健环的各项要求，而不是消极、被动地应付检查、做做样子。要把安全、质量、效益有机统一起来，防止走极端。既不能因为要完成任务指标就忽视安健环，也不能因为安健环就不敢开展工作。
总经理助理兼安环中心主任王国茂在题为“安全环保永远是根本”的安环知识培训中，从安环的国际、国内、行业、公司等多个维度进行讲解，对公司10个典型安环事故进行了深刻剖析。他指出：安全环保是农林废弃物发电行业的立业之本，唯有把安全环保工作做规范、做扎实，企业才有持续发展的基础。理昂在发展中也因安全环保付出过巨大代价，必须深刻汲取教训，在日常工作中要时刻保持高度的安全环保意识，做到时时有人查、处处有人查，坚决杜绝常识性问题重复发生、习惯性违章经常发生的现象，要将安全环保问题列出责任清单，逐一解决、逐项解决，把漏洞快速补上，把安环意识全面提高。培训中，王国茂提出了理昂抓好安全环保须落实的七大措施：一是要牢固树立安环意识。安环工作的好坏，关键看意识，尤其看管理者的意识怎么样。全体员工必须意识到，安全是企业的保障线，环保是企业的生命线，是一条不容碰触的生死线。 二是全面落实安全生产责任制和各项安全制度。经理是子公司的领导核心，是安全生产第一责任人。安环主管代表集团总部行使好监督权，要坚持原则不怕邪，从严监管，从严考核。三是要坚决堵住环保漏洞。要多深入现场反复督查，对查出的隐患要列出计划逐项落实整改实现闭环。对上级职能部门开展的各种检查活动决不能搞消极应对，做表面文章。四是要强化设备和运行安全管控。五是防火、防爆时刻不能忘。六是燃料采购和料场安全管控始终是重点。“燃料安全” 是今年五大重要安全目标之一，如果说安全是保障线，环保是生死线，那燃料就是生存线。企业的所有经济活动首先必须以燃料为前提。七是正确定位，做到令行禁止。时时处处讲安全，实干巧干带头干，受得委屈吃得亏，这是理昂文化的核心内容之一。全体理昂人要协同拼搏，团结一心，坚定不移地按照总经理的布局去做，打牢安环基础，发扬成绩，正视困难，努力实现在同行业全方位持续领先的理昂梦。
各子公司经理及安环主管结合本单位实际情况，从环保、生产、料场、“两票三制”规范执行、消防、培训等方面进行了反思和自我剖析，以揭丑亮短找差距、自我剖析触灵魂的担当精神面对问题、揭露问题，并提出务实的整改措施。在下午举行的现场答辩环节中，各子公司经理和安环主管根据总部“量身定制”并提前下发的思考题目，认真对待，细心作答，并将自己在实际工作中出现的问题、遇见的困惑、思考与探索的解决路径，全面呈现出来，从不同侧面分别回答了公司考核命题。公司领导进行了逐一点评。经过答辩评委们的认真评分，最终，海迅理昂子公司经理何文平以91.82分取得子公司经理组第一名，湖南理昂安环中心副主任曾志雄以94.4分取得安环主管组第一名。