1月23日-24日，理昂生态2020年度总结表彰大会暨理昂大讲堂在长沙举行，为响应疫情防控号召，此次表彰大会以视频会议的形式召开。集团总部领导班子、总部部门负责人、部门主管在长沙参会，子公司经理及其他管理骨干通过视频参会。
1月23日下午，董事长、总经理郭振军率先作了《深化内控，强基固本，为建设幸福理昂而努力奋斗》的工作报告，从多个方面对集团公司过去一年重点工作的亮点和不足做了全面回顾总结，分析了行业面临的机遇与挑战、形势与任务，并在明确2021年集团总体经营思路的基础上，对2021年的工作任务作了部署安排。他表示2020年是极不平凡的一年，在新冠肺炎疫情及长江流域洪涝灾害的双重考验下，全公司上下逆势而上，最大限度减轻了疫情等自然灾害给公司经营带来的损失，较好的完成了各项经营指标。报告指出，抓好2021年的工作，必须坚持“11145”总体发展路径。即把握“一项总则”，坚定不移贯彻执行以董事长、总经理为首的董事会和总经理办公会议的决策部署，不偏不倚地把思想和行动统一到集团的决策部署上来，坚决维护政令畅通；守住“一条底线”，决不能以牺牲安全和环保为代价谋求发展；咬定“一个准星”，办一切事情都要从总部批准的预算出发，坚决贯彻刚性预算原则；锚定“四个目标”，牢牢盯住经营现金流、供电（汽）量、采购金额、皮带秤料耗四个“根指标”；实施组织突破、机制突破、技术突破、市场突破、培训突破“五项突破”。
各子公司经理围绕2021年现金流目标实现方案这一主题，通过2020年实际与2021年预算对比，发掘增收节支挖潜点，结合公司实际，详细汇报了创收、燃料降本、费用管控的基本思路和具体措施。各职能部门负责人对2020年重点工作完成情况进行总结，并对2021年工作计划进行汇报。
常务副总经理郭克元对各子公司经理述职内容进行点评，他强调子公司经理2021年经营目标逐项细化，分解到人，制定具体的实施方案，狠抓落实。管理骨干要端正态度，要有完成目标的决心、方法和措施，在工作中敢于自我否定，主动改变惯性思维和工作方式，创新突破，提升能力。财务总监任福初总结了现阶段财务管理工作存在的突出问题，并针对工作改进提出了具体要求。他强调面对新环境、新形势，财务管理人员要主动求变，改变惯性思维，迎难而上；主动学习钻研财务相关政策，提升灵活运用各项政策解决实际问题的能力；增强数据思维，提升财务分析能力；提高主动服务的意识，与其他部门加强沟通，加强联系，形成合力。
最后，董事长郭振军对子公司及职能部门述职情况进行点评，并对公司2021年燃料采购、物流管理、安环管理、项目管理、基础管理等重点工作进行安排部署。他指出受燃料结构调整、竞争对手变化、行业政策变化等敏感性因素的影响，农林生物质发电行业面临着巨大的挑战，2021年理昂的队伍建设及运营方式也将发生根本性变化。希望全体理昂人在新的一年里，主动求变，以变应变，迎接新挑战，展现新作为，奋勇前进，团结一心，克难攻坚，确保公司各项目标任务圆满完成，为建设幸福理昂而努力奋斗！
会上，财务总监任福初还宣读了《关于表彰2020年度优秀员工和先进团队的决定》，5名先进代表依次发言。1月24日下午理昂大讲堂如期开讲，与会人员还参加了公司财务共享系统和数据思维专题培训。