7月16日-17日，理昂生态2022年半年度总结表彰暨骨干培训会在长沙总部隆重召开。会议以线上+线下的形式举办，公司高管、总部职能部门负责人、子公司经理、子公司燃料部长、片区燃料经理等共计60人参会。
16日上午，司歌合唱后，董事长、总经理郭振军率先作了题为《突破瓶颈，提振士气，创新思维，坚决打赢理昂转型升级的攻坚战》专题工作报告，全面、客观地总结了公司上半年经营情况，分析了当前面临的内外形势和存在的问题，并提出了公司2022年下半年的工作思路和工作重点。报告指出，今年上半年因受制于疫情、天气等客观因素，尽管经营指标未达预期，但凭借着人心齐、泰山移的团结之力，理昂稳住了基本盘，各项工作依然有序开展，供热拓展、技改创效、物流变革、信息化建设等工作也取得了突破。报告强调，在外部环境发生深刻变化的复杂形势下，我们必须认清大势，找准方向。一方面，随着下半年国内疫情防控形势好转，经济复苏步伐加快，加上天气好转和电价补贴资金逐步到位，公司经营形势将持续向好。另一方面，在机遇与挑战并存的形势下，唯有主动求变，加快塑造并固化理昂核心竞争优势，提升自身造血能力和生存韧性，才能逆势而上，破局突围。报告要求，全体理昂人凝聚共识，坚定信心，坚持“以央补到期为边界条件，开源节流，攻坚克难，突围求存，实现效益和现金流最大化”的总体原则不动摇，精准聚焦七大重点工作任务，重点抓好加快市场化转型、加快燃料开发、加快生产管控体系调整、加快物流变革、加快技改创新、加快安环转型、加快信息化步伐、加快机制创新“八个加快”，全面提速，确保项目的长周期安全稳定经济运行，圆满完成下半年经营指标。
随后，总部职能部门负责人、各子公司经理进行半年度工作述职，分管领导分别进行点评，并就下一阶段重点工作提出具体要求。
最后，集团常务副总经理郭克元宣读《关于表彰2022上半年先进单位和团队的决定》，并为获奖的先进单位及团队颁奖。各子公司经理分别向总经理呈交下半年经营目标责任状以表决心。
17日上午，燃料采购专题研讨会如期召开，各子公司燃料部长、片区燃料经理分别就下半年燃料采购目标及思路进行汇报，董事长逐一点评，并提出具体要求。研讨会后，董事长、郭副总先后进行《理昂生态燃料体系如何建立》、《燃料采购过程中的燃料问题及管控措施》的专题培训，特邀股东代表谭登平根据自身的管理经验，对理昂燃料采购工作开展及管理提质增效提出自己的建议。